So entwickeln wir mit Ihnen Einkauf weiter

Einkauf der Zukunft entwickeln Strategieentwicklung /-umsetzung

Transformation gestalten: Digitale & Agile Organisationsentwicklung

 Lieferantenmanagement &   Nachhaltige, integre Lieferketten

Starke Einkaufs-Teams entwickeln 

Evaluation, Training, Coaching

Profitabilität steigern

Material- & Betriebskosten

Supply Chain RisikoManagement &

Krisen Management

Wir setzen ganzheitlich um; verzahnen Strukturen mit Kompetenzen

Und so unterstützen wir Sie dabei

Hands-on: Strategie, Planung und Umsetzung (Organisation, Mensch, Kosten, Risiko, Digital, Nachhaltigkeit, Prozesse, etc.) 

Design & Konzeptionierung der digitalen Architektur, Auswahl und Implementierung von digitalen Lösungen 

Interim & Risiko & Krisen Management (z.b. Insolvenzen, Lieferabrisse), 

Coaching

Umsetzung gesetzlicher Vorgaben (LkSG, CSDDD, CBAM, etc.)

Trainings, Workshops, Vorträge, Moderation, Keynotes

Strategische Beratung für M&A, VC’s & Startups

Zur Leistungssteigerung mit bewährten Werthebeln

MENSCHEN & AGILITÄT

Wir evaluieren und entwickeln Mitarbeiter sowie leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum POWERHOUSE und geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren den Einkauf (neu).

STRATEGIE & TRANSFORMATION

Wir bauen gemeinsam Ihren EINKAUF DER ZUKUNFT. Definieren die Strategie, designen eine agile Organisationsstruktur. Entwickeln Kompetenzen und erarbeiten strategische Initiativen.

DIGITALISIERUNG

Wir erarbeiten Ihre Digitalisierungsstrategie und Systemarchitektur, identifizieren geeignete Lösungsanbieter, implementieren dise auf Basis schlanker, anwenderfreundlicher Prozesse.

RISIKO, RESILIENZ & INTEGRITÄT

Wir etablieren robuste Risiko- und Compliance Management Programme (Digital & Analog), schaffen Integrität, Transparenz & Rechtssicherheit (z.B. Lieferkettengesetz (LkSG), CBAM, CSDDD).

LIEFERANTENNETZWERK

Wir entwerfen und operationalisieren ein leistungsfähiges,  Lieferantenmanagement mit klaren Kennzahlen. Stärken Innovationsprozesse und Ihr Lieferantennetzwerk.

KOSTEN & EFFIZIENZ

Wir steigern den Wertbeitrag und reduzieren operationale Kosten mit State-of-the-Art Methoden & Werkzeugen. 

Den Einkauf nach vorne bringen

Voneinander lernen, branchenübergreifend

Jede Branche hat ihre Besonderheiten & Lösungen. Das Beste aus der Breite machen wir zu Ihrem.

Automotive (OEM & Zulieferer)
Land-maschinen (OEM)
Maschinen-bau, Hydraulik- & Industrie-güter
Klima- und Umwelt-technologie, Energie-versorgung
Logistik- und Supply Chain Technologien,
Logistik-dienstleist-ungen, Maritime Logistics
Pharma & Gesundheit
Handel & Industriedienstleister
Schienen-verkehr

Das targetP! Team

80+ Jahre Einkaufserfahrung, pragmatisch, praxiserprobt und zupackend

Jan Henner Theissen targetP!

Jan-Henner Theissen

Dipl.-Kaufmann
Experte für Transformation & Risiko

27+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf;

Architekt globaler Transformationen (Organisation, Prozesse, Change); Strategie- & Reifegradentwicklung; Digitalisierung Einkauf; Supply Chain Risikomanagement; Interim Management & Restrukturierung

Stefan Wiemers targetP!

Stefan Wiemers

Dipl.-Wirtschaftsinformatiker
Experte für Digitalen Einkauf & Risiko

13+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf;

Digitaler Einkauf & IT Projekte; eSourcing / RPA / Data Analytics; Supply Chain Risikomanagement; Lieferkettengesetz & Conflict Minerals; SCRUM Master & Zert. Blockhain Mgr. 

Sandra Kleinejasper

Dipl.-Wirtschaftsjuristin
Expertin für Recht & Compliance

17+ Jahre Leidenschaft Recht & Einkauf;

Wirtschaftsjuristin & Syst. Coach; Vertragsmanagement & -standards; Enterprise Riskmanagement; Supply Chain Risikomanagement Compliance & Lieferkettengesetz

Christian Dickau

Christian Dickau

Dipl.-Betriebswirt
Experte Einkaufs-Transformation

17+ Jahre mit Leidenschaft für den Einkauf;

Interim Manager; Ganzheitliche Transformation: Strategie, Organisation, Prozesse, Change; Warengruppen- & Lieferanten Management; Post-Merger-Integrationen

Dirk Ronge

Dipl.-Ing.
Experte für Qualitätsmanagement & Lieferantenqualität

30+ Jahre Expertise Qualität & Einkauf;

Globale Q-Organisationen entwickelt, aufgebaut und geführt
Transformation, Strategie & Prozesse
Quality Manager DGQ
Six Sigma Black Belt
Interim Manager

targetP! in Zahlen & Bildern

BEEINFLUSSTES EINKAUFSVOLUMEN

ZUFRIEDENE
KUNDEN

JAHRE PRAKTISCHE EINKAUFSERFAHRUNG

transformation | digitalisierung | resilienz | menschen | wertbeitrag

Unser Werdegang

Wir sind Praktiker; haben bei renommierten Unternehmen im In- und Ausland Führung übernommen, Wert geschaffen, Compliance- & Nachhaltigkeitsinitiativen verantwortet und Zukunftstechnologien umgesetzt. Mehrfach wurden unsere Arbeiten ausgezeichnet (BME, BVL, Forbes, etc.).

Risikomanagement & LkSG

Kontaktieren Sie uns 24/7

Unser agiles Vorgehen minimiert Ihre Kosten

Wir kennen Ihre Herausforderungen. Zusammen entwickeln wir Ihre Ziele, einen anspruchsvollen & agilen Aktionsplan mit den für Sie wirklich relevanten Initiativen.

Schritt 1: smartStrategy

targetP! rapidCheck (Reifegradanalyse) targetP! rapidValue (Wertbeitrag)

targetP! rapidStrategy (Strategieentwicklung)

Schritt 2: smartPlan

Gemeinsame Entwicklung eines maßgeschneiderten, agilen Aktionsplans;

Ziel: Reifegrad & Professionalisierung steigern

Schritt 3: smartLink

Intelligente Maßnahmenkombination

Agiles Arbeiten mit zügigem Wertbeitrag und gleichzeitiger Kompetenzentwicklung

Unser Expertennetzwerk für Ihren Erfolg

Erfolgreiche Führungskräfte & gestandene Experten mit Referenzen ergänzen unsere Kompetenzen

Unser Partner für Verhandlungs- und cost down Programme insbesondere im Bereich indirekter Einkauf. Verhandlungstrainings, Personalentwicklung und Recruiting.

Warum targetP!

Begeisterung für Einkauf

unserer beruflichen Karriere arbeiten wir im Einkauf

stehen wir hinter dem was wir machen

WIR SIND SPÜRBAR ANDERS !

Praxis prägt: Unser pragmatischer, methodisch fundierter Ansatz bringt Sie schneller vorwärts. Garantiert!

Wir liefern Lösungen und Fortschritt, nicht nur Beratung!
Wir bieten gemeinsam über 80 Jahre praktische Einkaufserfahrung bei Technologieführern.
Wir setzen die „echte“ CPO Agenda um, packen zielgerichtet an und verkaufen keine Trends.
Wir machen Digitalisierungsprojekte seit 2002 – für uns kein Hype, sondern Tagesgeschäft!
Wir krempeln mit Ihren Teams die Ärmel hoch und earbeiten Resultate, verankern Wissen.
Wir stehen zu unserem Wort und übernehmen Verantwortung für unser Handeln. Auch danach!
Wir sprechen die Sprache des Einkaufs. Egal, ob CPO oder operativer Einkauf – klar & direkt!

Digitaler Einkauf. So geht’s!

Wir liefern Wertbeitrag – rechnen Sie damit

Strategie & Organisation

Eine auf Wertbeitrag ausgerichtete Einkaufsstrategie;  Effektive umsetzbare Roadmap:  Ein agiles und skalierbares Führungs- & Betriebsmodell; Transparente & schlanke Organisation;   Klare Rollen & Verantwortlichkeiten

Warengruppen

Hohe Warengruppenkompetenz; Strukturiertes Warengruppenmgmt Mittel- und langfristige Kosteneinsparungen von i. d. R. mindestens 3% p.a.; Verbesserte Risikokontrolle und Effizienz durch eindeutige Entscheidungskriterien

Menschen & Kompetenzen

Agile, kompetente Mitarbeiter, die Kostenpotentiale heben, Risiken minimieren und Innovation steigern;  Moderner Einkauf mit klaren Personalentwicklungsmaßnahmen (Schaffung von Perspektiven); Halten/Gewinnen von Talenten;

Digitalisierung

Erweiterung digitaler Kompetenzen (z.B Risikomanagement, RPA, eSourcing, Kostenanalytik, etc.) Roadmap für den Digitalen Einkauf; Führung bei der Auswahl digitaler Lösungen & Anbieter (“Navigator”);  umfassende Implementierungsexpertise auf Basis von 20 Projekten

Integres & Resilientes Lieferantennetzwerk

Stabile, integre Lieferketten durch ein verzahntes Nachhaltigkeits- und Risikomanagement

Stabiles Lieferantenportfolio; Fokus auf strategische Partner; Effektive Innovationsprozesse Compliance: Lieferkettengesetz

Positionierung Ihres Einkaufs

Intern: Initiator von Transformation und (Digitale) Vorreiterfunktion;  Extern: Vertrauen bei Kunden, Zulieferern u.a. Stakeholdern; Vorzugskunde bei Lieferanten;  Wettbewerbsvorsprung durch Lieferanteninnovation;

Unsere Kunden (Auswahl)

targetP! ist geschätzter Partner von führenden Industriekonzernen & Hidden Champions

Hydraulik, Klimatechnologie
Gabelstapler, Lagertechnik
Bahn
Automobilzulieferung
Kliniken & Rehabilitation
Logistikdienstleistungen
grimme targetP!
Landmaschinen
Deutscher Einkaufsverband
Pharmaherstellung
Pharmaherstellung > €1.0 Mrd.
Wir sind Mentoren von 35 Supply Chain Startups des ProcureTechs Networks
Stiebel Eltron
Haustechnik und Grüne Technolgien
MTR
Bahn- und Nahverkehr (Hong Kong)
Thomas Schnadt

Co Founder of INNOSourcing GmbH, former CPO of UBS and Credit Suisse

I’ve been working with targetP! for some time now. I have experienced Jan as an experienced Procurement executive who brings plenty of „Horsepower“ to the ground by executing and implementing innovative as well as proven solutions. Jan is a fundamental contributor in terms of repositioning Procurement as well as in extensive employee development. targetP! masters the theory and knows how to bring it to practice.

Heiko Schwarz

Managing Director riskmethods GmbH, Munich/Boston

targetP! is our partner to call about procurement excellence and people development. They are no-nonsense, straight-to-the-point procurement leaders with a strong entrepreneurial mindset. targetP!’s emphasis on connecting theory and practice gives them an impressive breadth of knowledge that’s much wider than the typical range of consultants. They took the time to understand our business needs and then delivered results fast using a hands-on approach that helped us tremendously to increase our capabilities in the area of procurement.

Brian Zydel

VP-Industrial Controller; AGCO Corporation

Prior to joining the company the procurement organization was regionally divided, focusing on price and delivery as their value proposition. Jan and his team led the transformation of procurement into a global commodity-based organization, improving the methods employed and developing the necessary processes within the global team resulting record highs in material savings and visibility in the overall value proposition of procurement. I would recommend Jan and the team to anyone trying to move the bar in their procurement organization.

Aiko Wiegand

CEO & Founder of Matchory GmbH

So far, our collaboration with targetP! has been outstanding. Jan and Stefan are true authorities in the Procurement field. They know how to deal with challenges and they deliver valuable guidance & input in a well-structured and comprehensive way. We are looking very much forward to continue our cooperation.

Akram Iswaisi
Akram Iswaisi, CPA

Group CFO and Head of Investments at Milaha

Jan and his team have done a phenomenal job in helping transform our procurement department, He has definitely brought world class know-how and expertise to the team. It’s a long journey but we are definitely on the right track.

Dr. Ulrich Piepel

Former CPO at RWE AG & innogy SE

Congratulations Jan-Henner Theissen to your wonderful and very successful journey with targetP! Your are one of the best procuremnet experts I have ever met. And your strength as a consultant is to apply pragmatic solutions at large, medium and small sized procurement organisations which really work show a sustainable and fast impact. Your ideas are shaped by creativity and knowledge, and your advice uses a language which is understandable for management as well as for operations. Keep up the great work! All the best for the next years!

Immer für Sie da, denn Krisen warten nicht.

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targetP! agile procurement enabled

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Kopernikusstraße 32c

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