Ich stabilisiere & entwickle Ihren Einkauf

Interim Management ist insbesondere dort, wo globale Liefernetzwerke, Einkaufsvolumina mit signifikantem Ergebnisbeitrag und eine Vielzahl von Partnern gesteuert werden, Vertrauenssache. 

Ich unterstützte mit Leidenschaft & Expertise Unternehmen hands-on bei Restrukturierungs-, Tournaround- und Transformationsprojekten, der Digitalisierung und Kompetenzentwicklung von Einkaufsabteilungen, beim Risiko-, Krisen- und Interim Management Einkauf. Aber auch bei der Führung komplexer Grossprojekte, wie z.B. dem Digitaler Einkauf.

Seit über 25 Jahren wirke ich erfolgreich im Einkauf in verschiedenen Einkaufs- und Führungsfunktionen im In- und Ausland in den Branchen Automotive, Oil & Energy und Landmaschinen (Preussag, ThyssenKrupp, Benteler, AGCO Corp.) und unterstütze Unternehmen bei der Professionalisierung ihres Einkaufs.

Der Schwerpunkt in den letzten Jahren lag im Aufbau erfolgreicher Einkaufsorganisationen, deren Kompetenzen und der Steigerung von Leistung und Wertbeitrag. Habe Einkaufsvolumina von € 100 Mio bis € 5 Mrd. verantwortet, Teams von 35+ Mitarbeitern geführt und war verantwortlich für Transformationen von Organisationen mit mehr als 400 FTE.  

Mit meinen Teams etablierte ich Strukturen & Methoden, die durch den BME und die BVL ausgezeichnet sowie in renommierten Fachmagazinen weltweit, u.a. bei Forbes, Spendmatters, Best in Procurement, u.a. gewürdigt wurden.

Aktuelles Projekt „Katar“ in den Medien (BIP, 03/22)

Über mein aktuelles Projekt in Katar berichtet die Best In Procurement,1. Ausgabe 2022.  Ich restrukturiere seit Oktober 2021 die Einkaufsorganisation der führenden Reederei & Maritimen Dienstleisters mit 30+ Mitarbeitern & Einkaufsvolumen in dreistelliger Millionenhöhe. Und leite diese seit Ende 2021 interimistisch. Ziele: Erhöhte Leistungsfähigkeit und Wertbeitrag, besserer Servicegrad, Vereinfachung der Strukturen sowie die Digitalisierung wichtiger Kernprozesse. Eine ganzheitliche Transformation. Infos gerne direkt.

Next-level Interim Management Einkauf

Mit meinem LED+ Ansatz stabilisiere ich Ihre Organisation, entwickle diese zupackend mit Augenmaß weiter und stelle ein effektives Tagesgeschäft sicher. Inklusive meßbarem Wertbeitrag. 
Leadership:
Stabilisierung und Führung der Organisation bzw. Projekten 
Teamentwicklung Stakeholder & Change Management
Turnaround von Krisensituationen (intern/extern bedingt)
Expertise:
Steigerung EBIT-Beitrag mit individuell angepassten Werthebeln
Aufbau Methoden: Digital, Verhandlung, Kostenanalytik, etc.
Risikomanagement / Krisenmanagement / Lieferkettengesetz
Projektmanagement komplexer Projekte, z.B.Digitaler Einkauf 
Development:
Kompetenzentwicklung der Organisation & der Mitarbeiter
Neupositionierung & Stärkung des Einkaufs
Etablierung agiler und cross-funktionaler Arbeitsweisen

Die Wahrung des Status-quo ist für mich keine Option! Nur das ist Interim Management mit Mehrwert.