Stiebel Eltron

Wir stärken und entwickeln Ihren Einkauf

Verzahnen Strukturen mit Kompetenzen, Werkzeugen und Menschen

Einkauf der Zukunft:
Strategieentwicklung &- umsetzung

Transformation:
Organisationsaufbau & Digitalisierung

 Lieferanten:
Leistung, Innovation, Integration

Ergebnisbeitrag:
Effizienz, Material- und Betriebskosten

Lieferketten:
Nachhaltig, Risikominimiert, Integer

Menschen & Teams:
Evaluation, Entwicklung, Agilität

Wer wir sind: targetP in Zahlen

BEEINFLUSSTES EINKAUFSVOLUMEN

JAHRE ERFAHRUNG In UNternehmen

Zufriedene Kunden EU/USA/APAC

Mit bewährten Werthebeln steigern wir die Leistung

MENSCHEN & AGILITÄT

Wir evaluieren und entwickeln Mitarbeiter und leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren den Einkauf (neu), etablieren Ausbildungsprogramme.

STRATEGIE & TRANSFORMATION

Wir bauen gemeinsam Ihren Einkauf der Zukunft. Definieren Zielbild und Strategie, designen eine agile, skalierbare Organisationsstruktur. Entwickeln Kompetenzen, digitale Fähigkeiten und setzen strategische Initiativen um.

DIGITALISIERUNG

Wir erarbeiten Ihre Digitalisierungsstrategie und Systemarchitektur, identifizieren geeignete Lösungsanbieter, implementieren digitale Werthebel auf Basis schlanker, anwenderfreundlicher Prozesse.

SUPPLY CHAIN RISIKO, RESILIENZ & INTEGRITÄT

Wir etablieren effektive Supply Chain Risikomanagement- und Compliance Management Programme (Digital & Analog), schaffen Integrität, Transparenz & Rechtssicherheit (z.B. Lieferkettengesetz (LkSG), CBAM, CSDDD).

LIEFERANTENNETZWERK

Wir entwerfen und operationalisieren ein leistungsfähiges,  Lieferantenmanagement mit klaren Kennzahlen. Fördern die Lieferantenintegration und stärken die Innovationsprozesse mit Lieferanten sowie Ihr Lieferantennetzwerk.

MATERIAL- UND BETRIEBSKOSTEN, EFFIZIENZ

Aufbau/Optimierung Warengruppenstrategien mit Kostenpotentialen und der Reduktion operationaler Kosten mit State-of-the-Art Methoden & Werkzeugen. Vermeiden ungeplanter Kosten aufgrund fehlender Risikovorsorge und Risikoplanung.

Unser Angebot: So unterstützen wir Sie dabei

Restrukturierer & Entwickler Hands-on Restrukturierung: Strategie, Planung und Umsetzung (Organisation, Mensch, Kosten, Risiko, Digital, Nachhaltigkeit, Prozesse, etc.) 

Digitaler Architekt & Umsetzer Design & Konzeptionierung der digitalen Architektur, Auswahl und Implementierung von digitalen Lösungen 

Risiko- & Lieferkettenmanager Risiko & Krisen Management (z.b. Insolvenzen, Lieferabrisse, Risikoanalysen, Aufbau Risikomanagement, 

Nachhaltigkeit Coaching

Ratgeber Nachhaltigkeit & Compliance Umsetzung gesetzlicher Vorgaben (LkSG, CSDDD, CBAM, etc.)

Kommunikation & Ausbildung Trainings, Workshops, Vorträge, Moderation, Keynotes

Advisory Geschäftsentwicklung Unterstützung und Beratung für VC’s & Startups und bei M&A

Dank breiter Branchenexpertise voneinander lernen

Jede Branche hat ihre Besonderheiten & Lösungen. Wir kennen viele und machen das Beste zu Ihre.

Auto  OEM & Tier 1/2

Traktor, Ernte, Truck

Bahn Betrieb, Material

Pharma,  Klinik einkauf

Supply Chain, Frachten

Handel & Do it Yourself

Anlagen-, Maschi nenbau

Logistik. Lager, Transport

Reederei, Maritime Services

Bau BaustoffeDYI

Klima & Umwelt technik

Energie, Öl & Gas Drilling

Die Menschen hinter targetP

80+ Jahre Einkauf, Qualität, Supply Chain. Pragmatisch. Praxiserprobt. Zupackend. Wir alle haben bei renommierten Unternehmen im In- und Ausland, Organisationen aufgebaut, transformiert & geführt, Wert geschaffen, Risiken minimiert und Zukunftstechnologien umgesetzt. Mehrfach wurden unsere Arbeiten ausgezeichnet.

Ehemals: AGCO, Benteler, Thyssenkrupp, Boge, Bilfinger, Claas, Mondi, Wittenstein, Adidas, FedEx, Unilever
Jan Henner Theissen targetP!

Jan-Henner Theißen

Dipl.-Kaufmann , Experte für Strategie, Transformation, Organisation, Risikomanagement, Digital

28 Jahre Leidenschaft für den Einkauf; Architekt globaler Transformationen (Organisation, Prozesse, Change); Strategie- & Reifegradentwicklung; Digitalisierung Einkauf; Supply Chain Risikomanagement; Interim Management & Restrukturierung

Stefan Wiemers targetP!

Stefan Wiemers

Dipl.-Wirtschaftsinformatike, Experte für Digitalen Einkauf, Plattformen, Risikomanagement, LkSG

14+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf; Digitaler Einkauf, Strategie, Architektur eSourcing / RPA / Data Analytics; Supply Chain Risikomanagement; Lieferkettengesetz & Conflict Minerals; SCRUM Master & Zertif Blockchain Mgr.

Sandra Kleinejasper

Dipl.-Wirtschaftsjuristin, Expertin für Recht, Vertragsmanagement & Compliance,  LkSG, CSDDD

18+ Jahre Leidenschaft Recht & Einkauf; Wirtschaftsjuristin & Syst. Coach; Vertragsmanagement & -standards; Enterprise Riskmanagement; Supply Chain Risikomanagement Compliance & Lieferkettengesetz, CSDDD

Christian Dickau

Christian Dickau

Dipl.-Betriebswirt, Experte Transformation, Organisation & Prozesse,  Warengruppen- und Lieferantenmgmt.

18+ Jahre mit Leidenschaft für den Einkauf; Interim Manager; Ganzheitliche Transformation: Strategie, Organisation, Prozesse, Change; Warengruppen- & Lieferanten Management; Post-Merger-Integrationen

Dirk Ronge

Dipl.-Ing., Experte für Qualitätsmanagement & Lieferantenqualität, Fertigungsprozesse und Krisenintervention

30+ Jahre Expertise Qualität & Einkauf; Globale Q-Organisationen geführt Transformationen, Strategie & Prozesse Quality Manager DGQ
Six Sigma Black Belt
Interim Manager

Alexandra Morton

MBA Global Business, Expertin Nachhaltigkeit,Circular Economy, Supply Chain, Transformation

30+ Jahre Leidenschaft für Supply Chain; Supply Chain & Business Transformation Strategie- & Organisationsentwicklung Sustainable Supply Chain Design Dekarbonisierung & Kreislaufwirtschaft Lieferkettengesetz

targetP in zwei unterhaltsamen Minuten

Risikomanagement & LkSG

Kontaktieren Sie uns 24/7

Wir liefern Wertbeitrag! Rechnen Sie damit

Strategie & Organisation

Eine auf Wertbeitrag ausgerichtete Strategie mit einem effektiven Entwicklungsplan und Roadmap;  Ein agiles und skalierbares Führungs- & Betriebsmodell; Transparente & schlanke Organisation; Klare Rollen & Verantwortlichkeiten

Warengruppen

Hohe Warengruppenkompetenz; Strukturiertes Warengruppenmgmt Mittel- und langfristige Kosteneinsparungen von i. d. R. mindestens 3% p.a.; Verbesserte Risikokontrolle und Effizienz durch eindeutige Entscheidungskriterien

Menschen & Kompetenzen

Agile, kompetente Mitarbeiter, die Kostenpotentiale heben, Risiken minimieren und Innovation steigern; Moderner Einkauf mit klaren Personalentwicklungsmaßnahmen (Schaffung von Perspektiven); Halten/Gewinnen von Talenten;

Integres & Resilientes Lieferantennetzwerk

Stabile, integre Lieferketten durch ein verzahntes Nachhaltigkeits- und Risikomanagement.

Stabiles Lieferantenportfolio; Fokus auf strategische Partner; Compliance: Lieferkettengesetz

Positionierung Ihres Einkaufs

Intern: Initiator von Transformation und digitaler Vorreiter; Wettbewerbsfaktor mit Mehrwert;  Extern: Vertrauen bei Kunden, Zulieferern u.a. Stakeholdern; Vorzugskunde bei Lieferanten;  Wettbewerbsvorsprung durch Lieferanteninnovation

Digitalisierung

Erweiterung digitaler Kompetenzen (z.B Risikomanagement, RPA, eSourcing, Kostenanalytik, etc.);
Strategie, Roadmap & Architektur für den Digitalen Einkauf; Führung bei der Auswahl digitaler Lösungen & Anbieter (“Navigator”)

Wir sind spürbar anders

Langjährige Führungserfahrung in Mittelstand und Konzern prägt: Unsere pragmatische, methodisch fundierte Arbeitsweise bringt Sie schneller vorwärts. Garantiert!

Lösungsorientiert, kein Gerede

Wir liefern Lösungen und Fortschritt, nicht Beratung!

Wort halten, Rückgrat zeigen

Wir stehen zu unserem Wort und übernehmen Verantwortung.

Klarer Plan für Heute & Zukunft

Wir setzen die „echte“ CPO Agenda um, packen zielgerichtet an und verkaufen keine Trends.

Digitale Pioniere

Wir machen Digitalisierungsprojekte seit 2002 – für uns kein Hype, sondern Tagesgeschäft.

Zupackende Wissensvermittler

Wir krempeln mit Ihren Teams die Ärmel hoch und earbeiten Resultate, verankern Wissen.

Tagesgeschäft verstehen

Wir sprechen die Sprache des Einkaufs. Egal, ob Einkaufsleitung oder operativer Einkauf. Klar. Direkt. Empathisch!

Begeisterung für Einkauf

unserer beruflichen Karriere arbeiten wir im Einkauf

stehen wir hinter dem was wir machen

Digitaler Einkauf. So geht’s!

Thomas Schnadt

Co Founder of INNOSourcing GmbH, former CPO of UBS and Credit Suisse

I’ve been working with targetP for some time now. I have experienced Jan as an experienced Procurement executive who brings plenty of „Horsepower“ to the ground by executing and implementing innovative as well as proven solutions. Jan is a fundamental contributor in terms of repositioning Procurement as well as in extensive employee development. targetP masters the theory and knows how to bring it to practice.

Heiko Schwarz

 Former Managing Director riskmethods GmbH, Munich/Boston

targetP is our partner to call about procurement excellence and people development. They are no-nonsense, straight-to-the-point procurement leaders with a strong entrepreneurial mindset. targetP’s emphasis on connecting theory and practice gives them an impressive breadth of knowledge that’s much wider than the typical range of consultants. They took the time to understand our business needs and then delivered results fast using a hands-on approach that helped us tremendously to increase our capabilities in the area of procurement.

Brian Zydel

VP-Industrial Controller; AGCO Corporation

Prior to joining the company the procurement organization was regionally divided, focusing on price and delivery as their value proposition. Jan and his team led the transformation of procurement into a global commodity-based organization, improving the methods employed and developing the necessary processes within the global team resulting record highs in material savings and visibility in the overall value proposition of procurement. I would recommend Jan and the team to anyone trying to move the bar in their procurement organization.

Akram Iswaisi
Akram Iswaisi, CPA

Group CFO and Head of Investments at Milaha

Jan and his team have done a phenomenal job in helping transform our procurement department, He has definitely brought world class know-how and expertise to the team. It’s a long journey but we are definitely on the right track.

Dr. Ulrich Piepel

Former CPO at RWE AG & innogy SE

Congratulations Jan-Henner Theissen to your wonderful and very successful journey with targetP Your are one of the best procuremnet experts I have ever met. And your strength as a consultant is to apply pragmatic solutions at large, medium and small sized procurement organisations which really work show a sustainable and fast impact. Your ideas are shaped by creativity and knowledge, and your advice uses a language which is understandable for management as well as for operations. Keep up the great work! All the best for the next years!

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht

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targetP evolving procurement

Jan-Henner Theißen
Adresse:

Kopernikusstraße 32c

10243 Berlin / Deutschland