Ihren Einkauf zupackend weiterentwickeln
Zukunft & Mehrwert entwickeln Strategieentwicklung /-umsetzung
Transformation gestalten Digital & Agil, Organisation
Resilienz & Compliance schaffen Lieferanten- und Risiko Management
Starke Einkaufs-Teams entwickeln
Evaluation, Training, CoachingProfitabilität steigern
Material- & BetriebskostenInterim Management &
Krisen ManagementWir setzen ganzheitlich um; verzahnen und optimieren Strukturen mit Kompetenzen
Leistung steigern mit bewährten Werthebeln
MENSCHEN & AGILITÄT
Wir evaluieren und entwickeln Mitarbeiter sowie leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum POWER HOUSE und geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren damit Ihren Einkauf (neu) in Unternehmen
STRATEGIE & TRANSFORMATION
Wir bauen gemeinsam Ihren EINKAUF DER ZUKUNFT. Definieren die Strategie und modellieren die optimale, agile Organisation. Entwickeln Kompetenzen und erarbeiten strategische Initiativen mit allen Stakeholdern
DIGITALISIERUNG
Wir erarbeiten Ihre Digitalisierungsstrategie und -architektur, identifizieren geeignete Lösungsanbieter (“Navigator”) und schaffen schlanke, digitale Prozesse
RISIKO & RESILIENZ
Wir etablieren robuste Risiko- und Compliance Management Programme (Digital & Analog), schaffen Transparenz & Rechtssicherheit (z.B. Lieferkettengesetz)
LIEFERANTEN
Wir definieren und operationalisieren ein leistungsfähiges, individuelles Lieferantenmanagement mit klaren Kennzahlen und messbarem Ergebnis
KOSTEN & EFFIZIENZ
Wir steigern den Wertbeitrag und reduzieren operationale Kosten mit State-of-the-Art Methoden & Werkzeugen
Den Einkauf nach vorne bringen
Voneinander lernen, branchenübergreifend
Jede Branche hat ihre Besonderheiten & Lösungen. Das Beste aus der Breite machen wir zu Ihrem.
Automotive (OEM & Zulieferer)
Land-maschinen (OEM)
Maschinen-bau, Hydraulik- & Industrie-güter
Klima- und Umwelt-technologie, Energie-versorgung
Logistik- und Supply Chain Technologien,
Logistik-dienstleist-ungen, Maritime Logistics
Pharma & Gesundheit
Handel & Industriedienstleister
Schienen-verkehr
Das targetP! Team
Divers, praxiserprobt und zupackend
Jan-Henner Theissen
Dipl.-KaufmannExperte für Transformation & Risiko
Kurzprofil27+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf;
Architekt globaler Transformationen (Organisation, Prozesse, Change); Strategie- & Reifegradentwicklung; Digitalisierung Einkauf; Supply Chain Risikomanagement; Interim Management & Restrukturierung
Stefan Wiemers
Dipl.-WirtschaftsinformatikerExperte für Digitalen Einkauf & Risiko
Kurzprofil13+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf,
Digitaler Einkauf & IT Projekte; eSourcing / RPA / Data Analytics; Supply Chain Risikomanagement; Lieferkettengesetz & Conflict Minerals; SCRUM Master & Blockhain Mgr.
Sandra Kleinejasper
Dipl.-WirtschaftsjuristinExpertin für Recht & Compliance
Kurzprofil15+ Jahre Leidenschaft Recht & Einkauf;
Wirtschaftsjuristin & Syst. Coach; Vertragsmanagement & -standards; Enterprise Riskmanagement; Supply Chain Risikomanagement Compliance & Lieferkettengesetz
Christian Dickau
Dipl.-Betriebswirt17+ Jahre mit Leidenschaft für den Einkauf;
Interim Manager; Ganzheitliche Transformation: Strategie, Organisation, Prozesse, Change; Warengruppen- & Lieferanten Management; Post-Merger-IntegrationentargetP! in Zahlen & Bildern
BEEINFLUSSTES EINKAUFSVOLUMEN
ZUFRIEDENE
KUNDENJAHRE PRAKTISCHE EINKAUFSERFAHRUNG
transformation | digitalisierung | resilienz | menschen | wertbeitrag
Unser Werdegang
Wir sind Praktiker; haben bei renommierten Unternehmen im In- und Ausland Führung übernommen, Wert geschaffen, Compliance- & Nachhaltigkeitsinitiativen verantwortet und Zukunftstechnologien umgesetzt. Mehrfach wurden unsere Arbeiten ausgezeichnet (BME, BVL, Forbes, etc.).
Risiko Mgmt. & Lieferkettengesetz
Kontaktieren Sie uns 24/7Unser agiles Vorgehen minimiert Ihre Kosten
Wir kennen Ihre Herausforderungen. Zusammen entwickeln wir Ihre Ziele, einen anspruchsvollen & agilen Aktionsplan mit den für Sie wirklich relevanten Initiativen.
Schritt 1: smartStrategy
targetP! rapidCheck (Reifegradanalyse) targetP! rapidValue (Wertbeitrag)
targetP! rapidStrategy (Strategieentwicklung)
Schritt 2: smartPlan
Gemeinsame Entwicklung eines maßgeschneiderten, agilen Aktionsplans;
Ziel: Reifegrad & Professionalisierung steigern
Schritt 3: smartLink
Intelligente Maßnahmenkombination
Agiles Arbeiten mit zügigem Wertbeitrag und gleichzeitiger KompetenzentwicklungUnser Expertennetzwerk für Ihren Erfolg
Erfolgreiche Führungskräfte & gestandene Experten mit Referenzen ergänzen unsere Kompetenzen
Unser Partner für Verhandlungs- und cost down Programme insbesondere im Bereich indirekter Einkauf. Verhandlungstrainings, Personalentwicklung und Recruiting.
Warum targetP!
WIR SIND SPÜRBAR ANDERS !
Praxis prägt: Unser pragmatischer, zugleich methodisch fundierter Ansatz bringt Sie schneller vorwärts!
Wir liefern Lösungen und Fortschritt, nicht nur Beratung!
Wir bieten gemeinsam über 50 Jahre praktische Einkaufserfahrung bei Technologieführern.
Wir setzen die „echte“ CPO Agenda um, packen zielgerichtet an und verkaufen keine Trends.
Wir machen Digitalisierungsprojekte seit 2002 – für uns kein Hype, sondern Tagesgeschäft!
Wir krempeln mit Ihren Teams die Ärmel hoch und earbeiten Resultate, verankern Wissen.
Wir stehen zu unserem Wort und übernehmen Verantwortung für unser Handeln. Auch danach!
Wir sprechen die Sprache des Einkaufs. Egal, ob CPO oder operativer Einkauf – klar & direkt!
Digitaler Einkauf. So geht’s!
Wie liefern Werbeitrag – rechnen Sie damit
Strategie & Organisation
Eine auf Wertbeitrag ausgerichtete Einkaufsstrategie; Effektive umsetzbare Roadmap: Ein agiles und skalierbares Führungs- & Betriebsmodell; Transparente & schlanke Organisation; Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
Warengruppen
Hohe Warengruppenkompetenz; Strukturiertes Warengruppenmgmt Mittel- und langfristige Kosteneinsparungen von i. d. R. mindestens 3% p.a.; Verbesserte Risikokontrolle und Effizienz durch eindeutige Entscheidungskriterien
Menschen & Kompetenzen
Agile, kompetente Mitarbeiter, die Kostenpotentiale heben, Risiken minimieren und Innovation steigern; Moderner Einkauf mit klaren Personalentwicklungsmaßnahmen (Schaffung von Perspektiven); Halten/Gewinnen von Talenten;
Digitalisierung
Erweiterung digitaler & analoger Kompetenzen (z.B Risikomanagement, RPA, eSourcing, Kostenanalytik, etc.) Roadmap für den Digitalen Einkauf; Führung bei der Auswahl digitaler Lösungen & Anbieter (“Navigator”); Implementierungsexpertise
Resilientes Lieferantennetzwerk
Stabile Lieferketten durch ein best-practice Risikomanagement
Stabiles Lieferantenportfolio; Fokus auf strategische Partner; Effek Intive novationsprozesse durch Lieferantenintegration Compliance: LieferkettengesetzPositionierung Ihres Einkaufs
Intern: Initiator von Transformation und (Digitale) Vorreiterfunktion; Extern: Vertrauen bei Kunden, Zulieferern u.a. Stakeholdern; Vorzugskunde bei Lieferanten; Wettbewerbsvorsprung durch Lieferanteninnovation;
Unsere Kunden (Auswahl)
targetP! ist geschätzter Partner von führenden Industriekonzernen & Hidden Champions
Das sagen unsere Kunden über uns
Weitere erfolgreiche Projektreferenzen gerne persönlich
Thomas Schnadt
Co Founder of INNOSourcing GmbH, former CPO of UBS and Credit Suisse
I’ve been working with targetP! for some time now. I have experienced Jan as an experienced Procurement executive who brings plenty of „Horsepower“ to the ground by executing and implementing innovative as well as proven solutions. Jan is a fundamental contributor in terms of repositioning Procurement as well as in extensive employee development. targetP! masters the theory and knows how to bring it to practice.
Heiko Schwarz
Managing Director riskmethods GmbH, Munich/Boston
targetP! is our partner to call about procurement excellence and people development. They are no-nonsense, straight-to-the-point procurement leaders with a strong entrepreneurial mindset. targetP!’s emphasis on connecting theory and practice gives them an impressive breadth of knowledge that’s much wider than the typical range of consultants. They took the time to understand our business needs and then delivered results fast using a hands-on approach that helped us tremendously to increase our capabilities in the area of procurement.
Brian Zydel
VP-Industrial Controller; AGCO Corporation
Prior to joining the company the procurement organization was regionally divided, focusing on price and delivery as their value proposition. Jan and his team led the transformation of procurement into a global commodity-based organization, improving the methods employed and developing the necessary processes within the global team resulting record highs in material savings and visibility in the overall value proposition of procurement. I would recommend Jan and the team to anyone trying to move the bar in their procurement organization.
Aiko Wiegand
CEO & Founder of Matchory GmbH
So far, our collaboration with targetP! has been outstanding. Jan and Stefan are true authorities in the Procurement field. They know how to deal with challenges and they deliver valuable guidance & input in a well-structured and comprehensive way. We are looking very much forward to continue our cooperation.
Akram Iswaisi, CPA
Group CFO and Head of Investments at Milaha
Jan and his team have done a phenomenal job in helping transform our procurement department, He has definitely brought world class know-how and expertise to the team. It’s a long journey but we are definitely on the right track.
Dr. Ulrich Piepel
Former CPO at RWE AG & innogy SE
Congratulations Jan-Henner Theissen to your wonderful and very successful journey with targetP! Your are one of the best procuremnet experts I have ever met. And your strength as a consultant is to apply pragmatic solutions at large, medium and small sized procurement organisations which really work show a sustainable and fast impact. Your ideas are shaped by creativity and knowledge, and your advice uses a language which is understandable for management as well as for operations. Keep up the great work! All the best for the next years!
Wie wir anpacken
Hands-on Unterstützung bei der Weiterentwicklung Ihres Einkaufs. Vor-Ort & digital
Implementierung von Lösungen zur Steigerung fachlicher & digitaler Kompetenz
Interim- & Krisenmanagement,
CoachingVorträge, Key Notes, (Event-) Moderation
Trainings, Workshops & Einbindung von Top-Experten
Strategische Beratung für M&A, VC’s & Startups
Unser (Digitaler) Modus Operandi
Als Einkäufer arbeiten wir mit unseren Kunden bevorzugt vor Ort. Aber auch digital und remote starten wir unser gemeinsames Projekt, treiben laufende Projekte, führen (Key) User Trainings sowie ganztägige Workshops durch. Interaktiv & inspirierend. Wir kennen die gänigen Tools. Gerne arbeiten wir auch mit Ihrer präferierten Lösung.
Communication
Microsoft Teams
Zoom Skype CISCO WebEx GoToMeetingDocumentation
Microsoft Visio
Microsoft Office Lucid Mindmap .Collaboration
Mural
mentimeter smartsheet Trello Microsoft Azure24/7 für Sie da, denn Krisen warten nicht.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht
Name:
targetP! agile procurement enabled
Adresse:
Kopernikusstraße 32c
10243 Berlin / Deutschland