Positionierung & Effektivität:
Strategieentwicklung &- umsetzung
Transformation & Restrukturierung:
Organisation, Prozesse, Digitaler Einkauf
Lieferanten:
Leistung, Innovation, Integration
Ergebnisbeitrag:
Effizienz, Material- und Betriebskosten
Robuste Lieferketten:
Nachhaltig, Risikominimiert, Integer
Menschen & Teams:
Evaluation, Entwicklung, Agilität
Erfahrung bringt Ergebnis: targetP in Zahlen
BEEINFLUSSTES EINKAUFSVOLUMEN
JAHRE ERFAHRUNG In UNternehmen
Zufriedene Kunden EU/USA/APAC
Wir sind spürbar anders
Langjährige Führungserfahrung in Mittelstand und Konzern prägt: Unsere pragmatische, methodisch fundierte Arbeitsweise bringt Sie schneller vorwärts. Garantiert!
Lösungsorientiert, kein Gerede
Wir liefern Lösungen und Fortschritt, nicht Beratung!
Wort halten, Rückgrat zeigen
Wir stehen zu unserem Wort und übernehmen Verantwortung.
Klarer Plan für Heute & Zukunft
Wir setzen die „echte“ CPO Agenda um, packen zielgerichtet an und verkaufen keine Trends.
Digitale Pioniere & Macher
Wir machen Digitalisierungsprojekte seit 2002 – für uns kein Hype, sondern Tagesgeschäft.
Zupackende Wissensvermittler
Wir krempeln mit Ihren Teams die Ärmel hoch und earbeiten Resultate, verankern Wissen.
Tagesgeschäft verstehen
Wir sprechen die Sprache des Einkaufs. Egal, ob Einkaufsleitung oder operativer Einkauf. Klar. Direkt. Konsequent.Empathisch.
Mit bewährten Werthebeln steigern wir die Leistung
MENSCHEN & AGILITÄT
Wir evaluieren und entwickeln Mitarbeiter und leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren den Einkauf (neu), etablieren Ausbildungsprogramme.
STRATEGIE & TRANSFORMATION & RESTRUKTURIERUNG
Wir bauen gemeinsam Ihren Einkauf der Zukunft. Definieren Zielbild und Strategie, designen eine agile, skalierbare Organisationsstruktur. Entwickeln Kompetenzen, digitale Fähigkeiten und setzen strategische Initiativen um.
DIGITALISIERUNG
Wir erarbeiten Ihre Digitalisierungsstrategie und Systemarchitektur, identifizieren geeignete Lösungsanbieter, implementieren digitale Werthebel auf Basis schlanker, anwenderfreundlicher Prozesse.
SUPPLY CHAIN RISIKO, RESILIENZ & INTEGRITÄT
Wir etablieren effektive Supply Chain Risikomanagement- und Compliance Management Programme (Digital & Analog), schaffen Integrität, Transparenz & Rechtssicherheit (z.B. Lieferkettengesetz (LkSG), CBAM, CSDDD).
LIEFERANTENNETZWERK
Wir entwerfen und operationalisieren ein leistungsfähiges, Lieferantenmanagement mit klaren Kennzahlen. Fördern die Lieferantenintegration und stärken die Innovationsprozesse mit Lieferanten sowie Ihr Lieferantennetzwerk.
MATERIAL- UND BETRIEBSKOSTEN, EFFIZIENZ
Aufbau/Optimierung Warengruppenstrategien mit Kostenpotentialen und der Reduktion operationaler Kosten mit State-of-the-Art Methoden & Werkzeugen: Kostenstrukturanalysen, Kostenkalkulationen, Produktkliniken und Komplexitätsmanagement (Standardisierung) zur Kostenreduktion.
Unser Angebot an Sie
Restrukturierer & Entwickler Hands-on Restrukturierung: Strategie, Planung und Umsetzung (Organisation, Mensch, Kosten, Risiko, Digital, Nachhaltigkeit, Prozesse, etc.)
Digitaler Architekt & Umsetzer Design & Konzeptionierung der digitalen Architektur, Auswahl und Implementierung von digitalen Lösungen
Risiko- & Lieferkettenmanager Risiko & Krisen Management (z.b. Insolvenzen, Lieferabrisse, Risikoanalysen, Aufbau Risikomanagement,
Nachhaltigkeit CoachingRatgeber Nachhaltigkeit & Compliance Umsetzung gesetzlicher Vorgaben (LkSG, CSDDD, CBAM, etc.)
Kommunikation & Ausbildung Trainings, Workshops, Vorträge, Moderation, Keynotes
Advisory Geschäftsentwicklung Unterstützung und Beratung für VC’s & Startups und bei M&A
Dank breiter Branchenexpertise voneinander lernen
Jede Branche hat ihre Besonderheiten & Lösungen. Wir kennen viele und machen das Beste zu Ihrem
Die Menschen von targetP
80+ Jahre Einkauf, Qualität, Supply Chain. Pragmatisch. Praxiserprobt. Zupackend. Wir alle haben bei renommierten Unternehmen im In- und Ausland, Organisationen aufgebaut, transformiert & geführt, Wert geschaffen, Risiken minimiert und Zukunftstechnologien umgesetzt. Mehrfach wurden unsere Arbeiten ausgezeichnet.
Ehemals: AGCO, Benteler, Thyssenkrupp, Bilfinger, Claas, Mondi, Wittenstein, Adidas, FedEx, Unilever, Ooredoo, Portugal Telecom, TCW
Jan-Henner Theißen
Dipl.-Kaufmann , Experte für Strategie, Transformation, Organisation, Risikomanagement, Digital
28 Jahre Leidenschaft für den Einkauf; Architekt globaler Transformationen (Organisation, Prozesse, Change); Strategie- & Reifegradentwicklung; Digitalisierung Einkauf; Supply Chain Risikomanagement; Interim Management & Restrukturierung
Dr. Manuel Lutz
Dipl.-Ing, Kosten- und Wertanalytiker
Portfoliooptimierung, Modularisierung
Strategie- und Organisationsentwicklung
Turn-Around & Kostenmanagement
Kostenstrukturanalysen, Wertanalysen
Effizienzsteigerung, Optimierung Abläufe
Verhandlungen nach Harvard Konzept
Stefan Wiemers
Dipl.-Wirtschaftsinformatike, Experte für Digitalen Einkauf, Plattformen, Risikomanagement, LkSG
14+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf; Digitaler Einkauf, Strategie, Architektur eSourcing / RPA / Data Analytics; Supply Chain Risikomanagement; Lieferkettengesetz & Conflict Minerals; SCRUM Master & Zertif Blockchain Mgr.
Christian Dickau
Dipl.-Betriebswirt, Experte Transformation, Organisation & Prozesse, Warengruppen- und Lieferantenmgmt.
18+ Jahre mit Leidenschaft für den Einkauf; Interim Manager; Ganzheitliche Transformation: Strategie, Organisation, Prozesse, Change; Warengruppen- & Lieferanten Management; Post-Merger-Integrationen
Dirk Ronge
Dipl.-Ing., Experte für Qualitätsmanagement & Lieferantenqualität, Fertigungsprozesse und Krisenintervention
30+ Jahre Expertise Qualität & Einkauf;
Globale Q-Organisationen geführt Transformationen, Strategie & Prozesse
Quality Manager DGQ
Six Sigma Black Belt
Interim Manager
Alexandra Morton
MBA Global Business, Expertin Nachhaltigkeit,Circular Economy, Supply Chain, Transformation
30+ Jahre Leidenschaft für Supply Chain; Supply Chain & Business Transformation Strategie- & Organisationsentwicklung Sustainable Supply Chain Design Dekarbonisierung & Kreislaufwirtschaft Lieferkettengesetz
Miguel Santos
Global Procurement Executive, Experte für Transformation & Prozessmanagement und
Digitaler Einkauf
20+ Jahre Leidenschaft für den Einkauf; Strategie- und Organisationsentwicklung
Digitaler Einkauf, Strategie, Architektur eSourcing / RPA / Data Analytics; Supply Chain
Warengruppen- & Lieferanten Management
Nachhaltigkeit
targetP in zwei bewegten Minuten
Risikomanagement & Nachhaltigkeit
Kontaktieren Sie uns 24/7Wir liefern Wertbeitrag! Rechnen Sie damit
Strategie & Organisation
Eine auf Wertbeitrag ausgerichtete Strategie mit einem effektiven Entwicklungsplan und Roadmap; Ein agiles und skalierbares Führungs- & Betriebsmodell; Transparente & schlanke Organisation; Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
Warengruppen
Hohe Warengruppenkompetenz; Strukturiertes Warengruppenmgmt Mittel- und langfristige Kosteneinsparungen von i. d. R. mindestens 3% p.a.; Verbesserte Risikokontrolle und Effizienz durch eindeutige Entscheidungskriterien
Menschen & Kompetenzen
Agile, kompetente Mitarbeiter, die Kostenpotentiale heben, Risiken minimieren und Innovation steigern; Moderner Einkauf mit klaren Personalentwicklungsmaßnahmen (Schaffung von Perspektiven); Halten/Gewinnen von Talenten;
Integres & Resilientes Lieferantennetzwerk
Stabile, integre Lieferketten durch ein verzahntes Nachhaltigkeits- und Risikomanagement.
Stabiles Lieferantenportfolio; Fokus auf strategische Partner; Compliance: LieferkettengesetzPositionierung Ihres Einkaufs
Intern: Initiator von Transformation und digitaler Vorreiter; Wettbewerbsfaktor mit Mehrwert; Extern: Vertrauen bei Kunden, Zulieferern u.a. Stakeholdern; Vorzugskunde bei Lieferanten; Wettbewerbsvorsprung durch Lieferanteninnovation
Digitalisierung
Erweiterung digitaler Kompetenzen (z.B Risikomanagement, RPA, eSourcing, Kostenanalytik, etc.);
Strategie, Roadmap & Architektur für den Digitalen Einkauf; Führung bei der Auswahl digitaler Lösungen & Anbieter (“Navigator”)
Digitaler Einkauf. So geht’s!
Das sagen unsere Kunden über uns
Weitere erfolgreiche Projektreferenzen gerne persönlich
Thomas Schnadt
Co Founder of INNOSourcing GmbH, former CPO of UBS and Credit Suisse
I’ve been working with targetP for some time now. I have experienced Jan as an experienced Procurement executive who brings plenty of „Horsepower“ to the ground by executing and implementing innovative as well as proven solutions. Jan is a fundamental contributor in terms of repositioning Procurement as well as in extensive employee development. targetP masters the theory and knows how to bring it to practice.
Heiko Schwarz
Former Managing Director riskmethods GmbH, Munich/Boston
targetP is our partner to call about procurement excellence and people development. They are no-nonsense, straight-to-the-point procurement leaders with a strong entrepreneurial mindset. targetP’s emphasis on connecting theory and practice gives them an impressive breadth of knowledge that’s much wider than the typical range of consultants. They took the time to understand our business needs and then delivered results fast using a hands-on approach that helped us tremendously to increase our capabilities in the area of procurement.
Brian Zydel
VP-Industrial Controller; AGCO Corporation
Prior to joining the company the procurement organization was regionally divided, focusing on price and delivery as their value proposition. Jan and his team led the transformation of procurement into a global commodity-based organization, improving the methods employed and developing the necessary processes within the global team resulting record highs in material savings and visibility in the overall value proposition of procurement. I would recommend Jan and the team to anyone trying to move the bar in their procurement organization.
Akram Iswaisi, CPA
Group CFO and Head of Investments at Milaha
Jan and his team have done a phenomenal job in helping transform our procurement department, He has definitely brought world class know-how and expertise to the team. It’s a long journey but we are definitely on the right track.
Dr. Ulrich Piepel
Former CPO at RWE AG & innogy SE
Congratulations Jan-Henner Theissen to your wonderful and very successful journey with targetP Your are one of the best procuremnet experts I have ever met. And your strength as a consultant is to apply pragmatic solutions at large, medium and small sized procurement organisations which really work show a sustainable and fast impact. Your ideas are shaped by creativity and knowledge, and your advice uses a language which is understandable for management as well as for operations. Keep up the great work! All the best for the next years!
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht
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targetP evolving procurement
Jan-Henner TheißenAdresse:
Kopernikusstraße 32c
10243 Berlin / Deutschland