Restrukturierung und Transformation im Einkauf
Herausforderungen meistern, Zukunft gestalten, Mehrwert liefern
Die kommenden Jahre warten mit zahlreichen Herausforderungen. Weiterhin fordern uns kritische Lieferketten, geopolitische Risiken, neue Technologien (z.B. KI) und Fachkräftemangel. Aber auch die stark zunehmenden gesetzlichen und gesellschaftlichen Erwartungen, Markt- und Kundenanforderungen bzgl. verantwortungsbewussten Handelns sowie der allgemeine Trend zu nachhaltigen und integren Lieferketten fordern Aktion.
Grundsätzliche Notwendigkeiten wie eine effektive Organisation, vertrauensvolle Beziehungen zu den Lieferanten, der Ausbau der Fähigkeiten der Mitarbeitenden und die Notwendigkeit zur Digitalisierung, insbesondere Automatisierung repetitiver Prozesse, sind keinesfalls Priorität zwei. Eine permanente Anpassung der Strukturen, Prozesse, Werkzeuge und Menschen ist geboten. Heißt: heute umsetzen und für morgen und übermorgen planen.
Wir entwickeln mit Ihnen eine Perspektive: Den Einkauf zum effektiven und effizient arbeitenden geschätzten Value Chain Partner entwickeln und ihn mit den relevanten Strukturen, Fähigkeiten, Methoden und Kapazität ausstatten. Wir helfen bei der Restrukturierung & Transformation Ihres Einkaufs.
Erfolgsfaktoren & Eckpfeiler eines starken Einkaufs
Der Begriff Transformation wird inflationär verwendet. Wir haben eine klare Vorstellung darüber was einen Einkauf stark macht und warum eine Transformation auch das Geschäftsmodell Einkauf hinterfragt!
Einkaufsstrategie
Definierte Einkaufsstrategie mit Umsetzungsplan und ebenso klarem Verständnis über die Positionierung und die Zukunft des Einkaufs
Flexible, integrative Struktur
Skalierbare, flexible & integrative Organisationsstruktur, die den Anforderungen der Umwelt und Zielen des Unternehmens gerecht wird
Agile Prinzipien
Agile Prinzipien in Prozesse und Kollaboration integriert und gelebt (ständiger Veränderungswille, Einkauf als Keimzelle agilen Handelns)
Digitalisierung
Digitalstrategie für den Einkauf mit Technologie-Roadmap, digitale Architektur skizziert, Kernprozesse sind durch digitale Lösungen abgedeckt
Warengruppenexpertise
Wertstiftendes Warengruppenmanagement unter Einbeziehung der Stakeholder bei der Entwicklung und Umsetzung der Aktionspläne
Lieferantenintegration
Integratives, Innovationen förderndes Lieferantenmanagement bei voller Abdeckung des Regelkreises und technischer Anbindung
Robuste, integre Lieferketten
Die Sicherstellung integrer, risikominimierter Lieferketten (Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Compliance (LkSG, CSDDD, CBAM, etc.)
Lernender Mensch
Etablieren einer systematischen Kultur des Lernens und die kontinuierliche Entwicklung und Ausbildung aller Mitarbeitenden
Performance Management
Ein ganzheitliches Performance- und Kostenmanagement. Wenige, aber klare Kennzahlen und nachhaltige Umsetzung definierter Maßnahmen.
Restrukturierung & Transformation umsetzen
Eine vielfach praxiserprobte Vorgehensweise führt zu schnellen, sichtbaren Erfolgen
1. Wir hören Ihnen zu, erarbeiten mit Ihnen Ihre individuelle Einkaufsagenda
2. Ermitteln Ihre Stärken und Entwicklungspotentiale und übersetzen diese in konkrete Maßnahmen
3. Unterstützen aktiv bei der Umsetzung aller Maßnahmen und managen die Veränderung
4. Führen aktiv diese Restrukturierungsprojekte im Hinblick auf Organisation, Abläufe und Menschen
Werthebel & Maßnahmen
Restrukturieung und Transformation im Einkauf: Gemeinsam erarbeiten wir die effektivsten Werthebel und setzen diese um. Von der Strategie bis zum Maschinenraum – bis es läuft!
Mensch & Agilität
Agile, kompetente Mitarbeitende heben Kostenpotentiale, minimieren Risiken, initiieren Transformation und treiben Innovation. Ein attraktiver Einkauf mit adäquaten Personalentwicklungsmaßnahmen und Perspektiven; Halten/Gewinnen von Talenten; Aufbau von Vertrauensbeziehungen zu allen Stakeholdern. Ziel: Vorzugskunde bei Lieferanten werden & Wettbewerbsvorsprung durch Innovation
Wir evaluieren und entwickeln Menschen sowie leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren den Einkauf und die Menschen. Machen ihn agiler für eine schnellere Reaktionsfähigkeit.
Effektivität & Weiterentwicklung
Agile, kompetente Mitarbeitende heben Kostenpotentiale, minimieren Risiken, initiieren Transformation und treiben Innovation. Ein attraktiver Einkauf mit adäquaten Personalentwicklungsmaßnahmen und Perspektiven; Halten/Gewinnen von Talenten
Aufbau von Vertrauensbeziehungen zu allen Stakeholdern. Ziel: Vorzugskunde bei Lieferanten werden & Wettbewerbsvorsprung durch Innovation
Wir evaluieren und entwickeln Menschen sowie leistungsfähige Teams, die den Einkauf zum geschätzten Wertschöpfungspartner machen. Positionieren den Einkauf und die Menschen. Machen in agiler für eine schnellere Reaktionsfähigkeit.
Liefernetzwerk
Stabiles, integres Lieferantenportfolio mit einem Fokus auf strategische, leistungsstarke Partner mit sicheren Lieferketten; Eindeutige Kennzahlen mit einem ganzheitlichen Performance Management. Funktionierende Lieferantenentwicklungs- und Innovationsprozesse.
Wir entwerfen und operationalisieren ein leistungsfähiges, kennzahlen- und vertrauensbasiertes Lieferantenmanagement. Stärken Innovationsprozesse und Ihr Lieferantennetzwerk. Schaffen Transparenz und gemeinsame Werthebel für Sie und Ihre Lieferanten.
Kosten und Effizienz
Hohe Warengruppen- und Technologiekompetenz; Verstehen was und zu welchen Kostenstrukturen eingekauft wird. Ein strukturiertes Category Management mit Kostenpotentialen und einer Kosten- und Risikokontrolle
Effizienz der Organisation durch schlanke Strukturen & Prozesse, digital unterstützt.
Wir steigern den Wertbeitrag und optimieren Ihre Kosten mit State-of-the-Art Methoden & Werkzeugen. Entwickeln Ihr Warengruppenmanagement weiter, coachen Teams bei der Erstellung und Umsetzung der Aktionspläne.
Risiko, Resilienz, Integrität
Stabile, integre Lieferketten durch ein verzahntes Nachhaltigkeits- und Risikomanagement. Lieferkettentransparenz mit kontinuierlicher digitaler Überwachung des Netzwerkes. Robuste Notfallpläne und ein professionelles Krisen- und Insolvenzmanagement. Sicherstellung Compliance mit internen und externen Regelungen & Gesetzen.
Wir etablieren robuste Ihr Risiko- und Compliance Management Programm (Digital & Analog), schaffen Integrität, Transparenz & Rechtssicherheit (z.B. Lieferkettengesetz (LkSG), CBAM, CSDDD).
Digitalisierung
Architektur & Digitalstrategie für den Einkauf. Erweiterung der Werthebel mit digitalen Kompetenzen und Werkzeugen (z.B. Risikomanagement, eSourcing, Kostenanalytik, etc.). Fahrplan für die Umsetzung mit kontinuierlicher Reifegradsteigerung im Hinblick auf Technologien und Lösungen.
Wir erarbeiten Ihre Digitalisierungsstrategie und Systemarchitektur. Identifizieren geeignete Lösungsanbieter. Implementieren diese auf Basis schlanker, anwenderfreundlicher Prozesse. Verzahnen digitale Lösungen zu ganzheitlichen Ökosystemen und Plattformen.
Darum targetP bei Restrukturierung & Transformation
1
Wir hören zu, packen mit an, denn wir sind Umsetzer. Wir befähigen Sie frühzeitig sich selbst weiterzuentwickeln.
2
Wir sind ein eingespieltes und erprobtes Team aus Praktikern mit 80+ Jahren Einkaufserfahrung. Wir leben und wir denken Einkauf vor.
3
Wir sprechen die Sprache der Entscheider & Einkäufer: Wir kennen die verborgenen Fallstricke, weil wir selbst in diesen Rollen waren.
4
Ob Konzern oder Mittelstand, ob global oder lokal – wir kennen beides und machen das Beste aus beiden Welten zu Ihrem.
Ihre Transformationsexperten
Name:
targetP evolving procurement
Jan-Henner Theißen
Adresse:
Kopernikusstraße 32c
10243 Berlin / Deutschland