Nachhaltige, robuste und integre Lieferketten
Nachhaltigkeit im Einkauf ist kein Trend, sondern Kernaufgabe
Verantwortung für die Lieferkette zu übernehmen, Mensch und Umwelt zu schützen, der sorgsame Umgang mit Ressourcen, Ökologie, Ökonomie und Soziales in Einklang zu bringen sowie zunehmende Gesetzgebungen und Kundenerwartungen, sind Herausforderungen die uns im Einkauf täglich begleiten und die man vom Einkauf erwartet. Zukünftig mehr denn je.
Umso wichtiger ist bei der Vielzahl von Anforderungen ein klares Verständnis über die Prioritäten der Aufgaben, deren Tiefe und Anforderung an Kapazität und Kompetenz zu gewinnen. Das Lieferkettengesetz hat bereits den Mehraufwand aufgezeigt, aber auch wie gewinnbringend derart vermeintlich „Zusatzbelastungen“ für den Einkauf sein können.
Unser ganzheitlicher Ansatz ist mehr als nur „Green“. Ziel sind robuste, integre (compliance) und nachhaltige Lieferketten. Nur in diesem Dreiklang sehen wir einen wirklichen Mehrwert. Er vermeidet isolierte Ansätze, Doppelarbeiten, redundante (IT-) Systeme und Frustration bei Mitarbeitenden und Lieferanten.
Integritätsformel: {RM{[GS]+[RNS]}+[FPM]+[WF]+[NP]}
Bausteine robuster und integrer Lieferketten
Nach unserem Verständnis und unserer Erfahrung ist die Verzahnung wichtiger Bausteine unabdingbar bei der ganzheitlichen Übernahme von Verantwortung, zur Risikoabwehr und zur Steigerung von Resilienz
Das machen wir für Sie
Wir lösen die Integritätsformel auf und entwickeln mit Ihnen Ihre Perspektive. Unterstützen bei der Festlegung Ihrer Nachhaltigkeitsprinzipien, der Erarbeitung von Maßnahmen und setzen diese mit Ihnen um. Machen Sie zum geschätzten Value Chain Partner für Ihre Lieferanten und die Stakeholder Ihres Unternehmens. Verzahnen die wichtigsten Handlungsfelder und vermeiden Redundanzen.
Risikomanagement
Wir bauen Ihr Risikomanagement in der Lieferkette (SCRM) und Ihr unternehmensweites Risikomanagement (ERM) auf. Nutzen dazu unseren mehrfach prämierten Lösungsbaukasten. Etablieren ein effektives Betriebsmodell und die notwendige Governance.
Gesetzliche Vorgaben / Compliance
Wir befähigen Sie die steigenden Anforderungen, Regularien und Gesetze zu verstehen. Selektieren die für Sie relevanten heraus, machen die wichtigsten Herausforderungen transparent, erarbeiten notwendige Maßnahmen und setzen diese gemeinsam um.
Nachhaltigkeit
Wir geben Orientierung bei der Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie und operationalisieren die Nachhaltigkeitsstrategie in der Wertschöpfung und brechen diese auf relevante, unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse sowie Fachbereiche herunter.
Digitalisierung
Wir bringen für Sie die digitalen und analogen Welten zur Stabilisierung und Prozess Exzellenz Ihrer Lieferkette zusammen. Formen aus wirklich innovativen und smarten digitalen Lösungen, eingebettet in Strukturen und Abläufen sowie ausgebildeten Mitarbeitenden einen schlagkräftigen, ganzheitlichen Ansatz aus Mensch und Maschine.
Handlungsfelder
Gemeinsam idenfizieren wir Ihnen Inhalte, Maßnahmen und setzen diese dann um.
Umsetzung in der Lieferkette
Gemeinsam verankern wir Ihre Prinzipien & Maßnahmen in den zentralen Einkaufsaufgaben
Einkaufsstrategie
Klares Bekenntnis zur Verantwortung für die Lieferkette
Umsetzung auf Warengruppen- und Lieferantenebene
Klare Ziele und deren Messung
Integration der Wertschöpfungspartner
Warengruppenmanagement
Sourcing-Strategie (lokal, regional, global)
Auswahlkriterien (Boni, Mali) mit Vetorecht
Kombiniertes Risiko- und Nachhaltigkeits-Management auf Warengruppen-Ebene
Partner- und Lieferantenmanagement
Faire & auskömmliche Geschäftsbeziehung („Lieferant als Mitgestalter nachhaltigen Wirtschaftens“)
Grundlage ist ein Code-of-Conduct
Lieferkettentransparenz (Tier1-x) schaffen
Ausweitung Lieferantenbewertung & -klassifizierung mit ergänzenden Kriterien
Audits erweitern um Prüfkriterien (z.B. ESG)
Verzahnung mit den Supply Chain Risk Management
Supply & Demand Management (x-funktional):
Produktions- und Mengenplanung
Verpackungsmaterialien
Transportoptimierung, ggf. mit 4PL Provider
Alternative Materialien (Substitution)
Bedarfs- / Lieferantenmanagement (Reduktion von Transporten) und CO2
Zirkuläre Ökonomie (Kreislaufwirtschaft)
Organisation, Prozesse & Methoden:
Arbeitsschutz, Ergonomie, Wohlbefinden
Zertifizierung der eigenen Organisation
Sourcing-Prozess
Freigabe-Prozesse Lieferanten
Handbuch & Einkaufsrichtlinien
Risiko & Chancenmanagement
Menschen
Ausbildung zur ganzheitlichen Umsetzung eines nachhaltigen Einkaufs
Verantwortung in den Stellenbeschreibungen
Awareness schaffen, Ziele definieren, Umsetzung durch Delegation von Verantwortung und Agile Prinzipen
Talent Management und Retention
Unser Vorgehensmodell
Eine vielfach praxiserprobte Vorgehensweise führt zu schnellen, sichtbaren Erfolgen
Ihr Mehrwert: Mit verantwortungsbewusstem Handeln Wettbewerbsvorteile schaffen
Okölogie
Verantwortung für die Umwelt
Soziales
Verantwortung für den Menschen
Governance
Ethisch Handeln, Regeln folgen
Kosten
Redundanzen vermeiden
Darum targetP
1
Wir hören zu, packen mit an, denn wir sind Umsetzer. Wir befähigen Sie frühzeitig sich selbst weiterzuentwickeln.
2
Wir sind ein eingespieltes und erprobtes Team aus Praktikern mit 80+ Jahren Einkaufserfahrung. Wir leben und wir denken Einkauf vor.
3
Wir sprechen die Sprache der Entscheider & Einkäufer: Wir kennen die verborgenen Fallstricke, weil wir selbst in diesen Rollen waren.
4
Ob Konzern oder Mittelstand, ob global oder lokal – wir kennen beides und machen das Beste aus beiden Welten zu Ihrem.
Starke Lieferketten mit targetP
Name:
targetP! – agile procurement enabled
Jan-Henner Theißen
Adresse:
Kopernikusstraße 32c
10243 Berlin / Deutschland