Agiltität im Einkauf

Einfacher als gedacht mit targetP!

Agilität ist Top-Thema und steht für mehr Schnelligkeit und Effizienz, aber auch als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung. Wir sagen: richtig, Agilität ist mehr als Scrum, denn mit dem richtigen Augenmass und praktischen Ansätzen wird der Einkauf schnell zum Vorreiter von Agilität im Unternehmen. Eine agile Einkaufsorganisation ist insbesondere im VUCA Umfeld die Vorrausetzung für mehr Wertbeitrag. Mit unseren Hebeln trimmen Sie Ihren Einkauf auf Erfolg!

Agilität – Sichern Sie sich unsere internationale Studie

Was ist Agiltität?

Das Agile Manifest zum Einstieg – nicht perfekt aber wegweisend

Die agile Einkaufsorganisation –
ein Netz eng verflochtener Ansatzpunkte

Teilnehmer aus
 10+ Ländern auf 3 KONTINENTEn

der EINKAUFSLEITER Sehen sich im bereich agilität gut aufgestellt

sehen Agilität im
unternehmen im fluss

Unsere internationale Studie zur Agilität

Über 120 Einkaufsleiter & Experten aus Europa,
USA und Südamerika haben sich mit großem Eifer beteiligt.

Im Rahmen einer Befragung haben wir Ende 2019 untersucht, welche agilen Methoden im Einkauf genutzt werden, welchen Stand die Agilität im Einkauf erreicht hat, was der Einkauf hinsichtlich seiner Agilität für die Zukunft plant und wie sich Agilität auf die Leistungsfähigkeit des Einkaufs sowie des beschaffenden Unternehmens auswirkt.

Die komplette Studie finden Sie hier:

Der Einkauf als KEIMZELLE der Agilität

Wir wissen, dass der Einkauf mit agilen Methoden schlagkräftiger und schneller werden und sich im Unternehmen neu als Treiber positionieren kann. targetP! erarbeitet mit Ihnen umsetzungsorientiert Ihre spezifischen Ansatzpunkte entlang unseres erprobten Agilen Frameworks.

Einkaufsstrategie

• Partizipative Entwicklung der Einkaufsstrategie
• Denken in Wertschöpfungsnetzwerken

Einkaufsstruktur

• Skalierbare & integrative Organisationsmodelle
• Embedded Procurement
• Zusammenführung von Rollen zu agilen Teams

Einkaufskultur

• Fehlerkultur (Fail fast)
• Experimentieren (z. B. Arbeit mit Startups)

Führung im Einkauf

• Situative, stärkenorientierte Führung
• Führung als Dienstleistung (Servant Leaders)

HR Instrumente

• Reduzierung der Bedeutung individueller Boni
• Delegation von Entscheidungen an Einkaufsteams

Prozess / Methoden

• Pull-Prinzip (Mitarbeiter suchen Einkaufsprojekte)
• Scrum, Kanban, Scrumban etc.

Keine Zeit verlieren und Studie sichern.

Studie herunterladen

Warum targetP!

1

Wir hören zu, packen mit an, denn wir sind Umsetzer. Wir befähigen Sie frühzeitig sich selbst weiterzuentwickeln.

2

Wir sind ein eingespieltes und erprobtes Team aus Praktikern mit 40+ Jahren Einkaufserfahrung. Wir leben Einkauf & wir denken Einkauf vor.

3

Wir sprechen die Sprache der Entscheider und Einkäufer und wir kennen die verborgenen Fallstricke, weil wir selbst einmal in den Schuhen eines Einkäufers & Einkaufsleiters steckten.

4

Ob Konzern oder Mittelstand, ob global oder lokal – wir kennen beides

Der agile targetP! Projektansatz

Wir arbeiten in unseren Projekten grundsätzlich agil. Und sind damit schneller und effektiver. Gemeinsam reduzieren wir Ihr Projekt- und Kostenrisikon, denn wir können jederzeit Prioritäten neu definieren und Arbeitspakete beschleunigen. 

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Und starten Sie direkt in Ihren agilen Einkauf.

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