Agiltität im Einkauf

Praktische Umsetzung mit targetP!

Agilität ist Top-Thema und steht u.a. für mehr Effektivität, Anpassungsfähigkeit, Effizienz und als Erfolgsfaktor von Transformation und Digitalisierung. Richtig, Agilität ist mehr als Scrum, denn mit dem gesunden Augenmass und praktischen Ansätzen wird der Einkauf zum Vorreiter von Agilität im Unternehmen. Eine agile Einkaufsorganisation ist insbesondere im globalen VUCA Umfeld die Vorrausetzung für mehr Wertbeitrag. Mit unseren agilen Hebeln trimmen Sie Ihren Einkauf auf Erfolg!

Agilität – Sichern Sie sich unsere internationale Studie

Unsere globale Studie zur Agilität im Einkauf

Teilnehmer 
 10+ Länder/ 3 KONTINENTE

der EINKAUFSLEITER Sehen sich gut aufgestellt

sehen AgilE ANSÄTZE
im unternehmen

Im Rahmen einer Befragung haben wir Ende 2019 untersucht, welche agilen Methoden im Einkauf genutzt werden, welchen Stand die Agilität im Einkauf erreicht hat, was der Einkauf hinsichtlich seiner Agilität für die Zukunft plant und wie sich Agilität auf die Leistungsfähigkeit des Einkaufs sowie des beschaffenden Unternehmens auswirkt.
Über 120 Einkaufsleiter & Experten aus Europa, USA & Südamerika haben sich beteiligt.

Die komplette Studie finden Sie hier:

Was ist Agiltität überhaupt?

Das Agile Manifest zum Einstieg – nicht perfekt aber wegweisend

Die agile Einkaufsorganisation –
ein Netz eng verflochtener Ansatzpunkte

Der Einkauf als KEIMZELLE der Agilität

Wir wissen, dass der Einkauf mit agilen Methoden schlagkräftiger und schneller werden und sich im Unternehmen als Treiber agiler Arbeitsweisen positionieren kann. targetP! erarbeitet mit Ihnen umsetzungsorientiert Ihre spezifischen Ansatzpunkte entlang unseres erprobten Agilen Frameworks.

Einkaufsstrategie

• Partizipative Entwicklung der Einkaufsstrategie
• Denken in Wertschöpfungsnetzwerken

Einkaufsstruktur

• Skalierbare & integrative Organisationsmodelle
• Embedded Procurement
• Zusammenführung von Rollen zu agilen Teams

Einkaufskultur

• Fehlerkultur 
• Experimentieren 

Führung im Einkauf

• Situative, stärkenorientierte Führung
• Führung als Dienstleistung (Servant Leadership)

HR Instrumente

• Reduzierung der Bedeutung individueller Boni
• Delegation von Entscheidungen an Einkaufsteams

Prozesse / Methoden im Einkauf

• Pull-Prinzip 
• Scrum, Kanban, Scrumban etc.

Studie sichern.

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Der agile targetP! Projektansatz

Wir arbeiten in unseren Projekten grundsätzlich agil. Und sind damit schneller und effektiver. Gemeinsam reduzieren wir Ihr Projekt- und Kostenrisikon, denn wir können jederzeit Prioritäten neu definieren und Arbeitspakete beschleunigen. 

Agilität umsetzen mit den Experten

Bei uns ergibt 1+1+1+1+1 mehr als 5!

Jan-Henner Theissen

Gründer & Experte für Transformation

25 Jahre Einkaufserfahrung – global
Architekt globaler Transformationen Strategie- & Reifegradentwicklung
Agiler & Digitaler Einkauf

Stefan Wiemers

Experte für Digitalen Einkauf

10+ Jahre Einkaufserfahrung – global
Digitaler Einkauf & IT Projekte
eSourcing / RPA / SAP / Data
Supply Chain Risk Management

Sandra Kleinejasper

Expertin für Recht & Compliance

15+ Jahre Recht und Einkauf
Systemischer Coach
Vertragsmanagement & -standards
Risikomanagement & Compliance 

Prof. Dr. Florian. C Kleemann

Vordenker Agiler Einkauf

20+ Jahre Einkaufserfahrung
Autor führender Veröffentlichungen zur Agilität im Einkauf
Organisationsdesign- & entwicklung
Strategie- & Reifegradentwicklung
Digitalisierung

Ronja Frühbeis

Agiler, frischer Wind

3+ Jahre im Einkauf
Agiler & nachhaltiger Einkauf
Prozessoptimierung
Mitarbeiterführung im Einkauf

Warum targetP!

1

Wir hören zu, packen mit an, denn wir sind Umsetzer. Wir befähigen Sie frühzeitig sich selbst weiterzuentwickeln.

2

Wir sind ein eingespieltes und erprobtes Team aus Praktikern mit 40+ Jahren Einkaufserfahrung. Wir leben Einkauf & wir denken Einkauf vor.

3

Wir sprechen die Sprache der Entscheider und Einkäufer und wir kennen die verborgenen Fallstricke, weil wir selbst einmal in den Schuhen eines Einkäufers & Einkaufsleiters steckten.

4

Ob Konzern oder Mittelstand, ob global oder lokal – wir kennen beides

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