targetP! Risikomanagement Workshop
Ihre Herausforderungen
Auch 2023 wird uns fordern. Die Preissteigerungen setzen sich fort, bestehende Materialknappheiten und fragile Lieferketten werden uns nach Einschätzungen vieler Experten weiterhin umfassend begleiten. Cyber Attacken auf Lieferketten, insbesondere bei mittelständischen Unternehmen, nehmen sprunghaft zu. Regulatorische Anforderungen (z.B. das Lieferkettengesetz) sowie die Erwartungshaltungen der Kunden und der Gesellschaft in Bezug auf ethisch korrektem Verhalten sowie der Einhaltung von ESG Prinzipien steigen. 2023 bietet jedoch zugleich die Chance den Einkauf neu zu positionieren, die notwendigen Risikomanagement Kompetenzen zu stärken und mögliche Störungen und Krisen frühzeitig abzufedern. Unser Risikomanagement Workshop zeigt Ihnen wie es geht.
Sprechen Sie mit uns
Unsere Antwort
Ein optimaler Start für den Aufbau Ihres Risikomanagement ist unser bewährter Risikomanagement Workshop. Auch im Hinblick auf die Erfüllung der Anforderungen des deutschen Lieferkettengesetzes. 1,5-2 interaktive Tage aus denen klar definierte Aufgaben, Handlungsansätze und Prioritäten hervorgehen, die Sie dann entsprechend umsetzen können.
Reifegrad ermitteln
Wir werden gemeinsam mit Ihnen eine Bestandsaufnahme machen und Ihre etablierten Strategien, Strukturen, Notfallpläne, Prozesse und Methoden überprüfen, kritisch hinterfragen und bewerten. Potential erkennen & nutzen.
Risikobewusstsein schärfen
Ihre Organisation ganzheitlich (inkl. Schnittstellenpartner) auf Risikobewusstsein, Routinen und Kenntnisse durchleuchten und Risikobewusstsein schaffen. Den Fahrplan für eine solide Risikokultur festlegen.
Lernen aus Vorfällen und von Anderen
Anhand von 1-2 Vorfällen bzw. kritischen Situationen, werden wir mit Ihnen Ihre Vorgehensweisen, Interaktionen, und Entscheidungen aufnehmen, auswerten, auf Validität untersuchen sowie Handlungsalternativen aufzeigen.
Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagement
Sie schnellstmöglich zu befähigen, Ihr Risikomanagement selbständig weiterzuentwickeln; ein ganzeitliches Operating Modell & Governance Framework zu etablieren sowie den proaktiven (risk prediction) wie auch den reaktiven Teil (risk mitigation) entscheidend zu stärken.
Inhalte des Workshops anfordern
Zufriedene Kunden
Zahlreiche namhafte Unternehmen haben Ihr Risikomanagement mit uns gestärkt.
Autoliv
Automobilindustrie
Weidmüller
Elektroindustrie
Stiebel Eltron
Elektroindustrie
Rottendorf Pharma
Pharmaindustrie
und weitere…
div. Industrien
Ihr Mehrwert
Ihren individuellen Fahrplan erstellen
Erhalten Sie von uns eine detaillierte, auf Sie zugeschnittene Roadmap als Basis für die nächsten Schritte oder auch als Basis für einen Business Case.
Risiken frühzeitig & umfassend erkennen
Lernen Sie von unseren jahrelangen Erfahrungen im Umgang mit wiederkehrenden Krisensituationen und befähigen Sie Ihre Organisation Risiken frühzeitig zu attackieren.
Weiterentwicklung gestalten
Übernehmen Sie durch Wissens-, Fakten- und Kompetenzerwerb aktiv die Weiterentwicklung Ihres Risikomanagements entlang der Wertschöpfungskette.
Ungefiltertes Feedback erhalten
Erhalten Sie direktes Feedback zu bestehenden Arbeitsweisen und Methoden und erarbeiten Sie mit uns Ansatzpunkte zur kurzfristigen Optimierung.
Verbesserungspotential identifizieren
Identifizieren Sie im Austausch mit Schnittstellenpartnern kurzfristiges Verbesserungspotential und entdecken Sie Optionen für eine effiziente Arbeitsteilung und Kollaboration.
Tagesgeschäft professionalisieren
Nehmen Sie Ideen und konkrete Ansätze für neue bzw. optimierte Werkzeuge des Risikomanagement-Tagegeschäfts (Prozesse, Tools, Strategien, IT-Lösungen) mit.
Lieferkettengesetz umsetzen
Verstehen Sie die Anforderungen des Lieferkettengesetzes (Sorgfaltspflichtengesetz) und wie Sie es effektiv & effizient in Ihr ganzheitliches Risikomanagement einbetten. Verbinden Sie zwei untrennbare Themen miteinander und generieren Sie aus einer Pflicht einen Mehrwert.
Normen & Kundenanforderungen erfüllen
Erfüllen Sie die die Anforderungen der IATF 16949:2016 bzw. der DIN 9001:2015 und stellen Sie eine erfolgreiche Zertifizierung Ihres Unternehmens sicher. Erfüllen Sie parallel umfassenden Anforderungen und Audits Ihrer Kunden. Schaffen Sie so einen Wettbewerbsvorteil.
Ihr Risikomangement schnell aufbauen!
Unser Workshop Modus Operandi
Workshop Sprachen
Wir bieten unseren Workshop in Deutsch oder Englisch an.
Vor Ort oder Virtuell
(inkl. digitaler Whiteboards sowie innovativer Workshop Methoden)
Die targetP! Risikokompetenz
Supply Chain Risiko Management ist unser tägliches Geschäft und unsere Passion: Wir haben als Einkaufsleiter und Experten, in globalen Unternehmen (z.B. AGCO, Benteler Gruppe) Risikomanagement Programme etabliert und verantwortet. Aktuell unterstützen wir einen globalen Top 25 Autozulieferer (€ 12.0 Mrd., 60+ Werke ), einen Elektronikkonzern und zwei Pharmahersteller beim Aufbau ihres ganzheitlichen Risikomanagements. Schaffen eine Risikokultur, implementieren digitale Lösungen sowie ganzheitliche Strukturen Verantwortlichkeiten und Prozesse.
Risikomanagment Expertise seit 2008, Einkauf seit 1996
Krisen- und Risikomanagement Expertise seit 2008: Wir machten die letzten 13 Jahre in verantwortlicher Funktion Lieferketten transparent & stabil. Sei es in der Auto- und Wirtschaftskrise 2008-2011 oder der Krise der Heavy Machinery Industrie.
Prämierte Ansätze
Unser Risikomanagement wurden mehrfach prämiert. BME eSolutions Preis 2015, Deutscher Logistikpreis 2006 der BVL und mehrfach gewürdigt durch Forbes.com, Best In Procurement, Beschaffung aktuell, insourcing (UK), ARD und weitere Fachmagazine.
Umsetzungs-Garantie
Wir sind Risikomanagement und Digitalisierungsexperten. Wir setzen um, aber denken vor und entwickeln innovative Ansätze. Durch unser diverses Team verbinden wir mehrjährige Einkaufs- und Führungskompetenz, juristischen Hintergrund und umfassende digitale Expertise und können damit (digitale) Risiko-Ökosysteme aufbauen wie auch komplexe Verhandlungen mit Lieferanten oder Insolvenzverwaltern führen.
Krisenmanagement
in mehr als 50 Fällen Versorgung & Eigentum gesichert und 30 erfolgreiche Verhandlungen mit Insolvenzverwaltern – mit Rückkopplung in unsere Ansätze.
Hands-On
Wir waren für unsere Unternehmen vor Ort, haben kritische Situationen aktiv gemanagt, persönliche Beziehungen aufgebaut und bevorzugte Lieferungen ermöglicht.
Risikomanagement & Lieferkettengesetz umsetzen
Risikomanagementkompetenz
Mehr erfahren…Lieferkettengesetzes
Mehr erfahren…Handeln Sie. Risiken warten nicht.
Gemeinsam Ihre Resilienz überprüfen und stärken.
Name:
targetP! – agile procurement enabled
Adresse:
Kopernikusstraße 32c
10243 Berlin / Deutschland